Die neuen zukunftsorientierte Führungskräfte und Unternehmer sind (R)evolutionäre mit radikalem gesunden Menschenverstand​

Wie Führungskräfte helfen, Veränderungen zu bewältigen

Das bedeutet, dass Führungskräfte dafür sorgen müssen, dass sich die Menschen sicher und geborgen fühlen, indem sie ihre Ängste und Bedenken ausräumen. Große Führungskräfte tun dies, indem sie Menschen in den Veränderungsprozess einbeziehen, sie beraten, ihren Ideen zuhören und sie auf den Weg bringen.
Niemand lässt sich gerne eine Änderung auferlegen. Es ist viel besser, Menschen in die Geschichte einzubinden, indem man sie zu aktiven Teilnehmern macht. Manager, die nur die operative Seite einer Veränderung sehen, werden ihre Teams nicht mehr mitnehmen können. Der Trick besteht darin, die menschliche Mentalität zu verstehen und sich mit dem wirklichen Anliegen auseinanderzusetzen: was für sie drin ist.
Große Veränderungsleiter lassen Menschen den positiven Aspekt einer Veränderung sehen und lassen den Status quo unattraktiv erscheinen. Sie können dies tun, weil sie die Fähigkeit haben, sich hineinzuversetzen und in die Schuhe ihrer Teammitglieder zu treten.

Coaching

Management braucht nicht nur den Mut, Dinge zu- und loszulassen, Ziele freier erreichbar zu machen und in einen offenen Dialog zu treten. Es muss auch dazu anregen, diese neuen Freiräume tatsächlich zu nutzen. Die individuelle Einsatzbereitschaft für das Team und die Organisation muss aktiv gefördert werden. Auch die gezielte Weiterentwicklung junger Mitarbeiter ist Teil einer Kultur der Eigenverantwortung. Die Führungsrolle der Zukunft ist die des Coaches und Enablers, der Einzelne im Sinne des Ganzen entscheiden lässt.

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