{"id":1645,"date":"2022-04-20T19:58:52","date_gmt":"2022-04-20T19:58:52","guid":{"rendered":"https:\/\/krausandkraus.com\/?p=1645"},"modified":"2022-04-21T07:35:27","modified_gmt":"2022-04-21T07:35:27","slug":"unternehmenskultur-x","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/krausandkraus.com\/en\/unternehmenskultur-x","title":{"rendered":"Unternehmenskultur x"},"content":{"rendered":"\t\t
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pers\u00f6nlichkeitsentwicklung
der zukunft<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Die neuen zukunftsorientierte F\u00fchrungskr\u00e4fte und Unternehmer sind (R)evolution\u00e4re mit radikalem gesunden Menschenverstand<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte helfen, Ver\u00e4nderungen zu bew\u00e4ltigen<\/h4>\n

Das bedeutet, dass Fu\u0308hrungskr\u00e4fte dafu\u0308r sorgen mu\u0308ssen, dass sich die Menschen sicher und geborgen fu\u0308hlen, indem sie ihre \u00c4ngste und Bedenken ausr\u00e4umen. Gro\u00dfe Fu\u0308hrungskr\u00e4fte tun dies, indem sie Menschen in den Ver\u00e4nderungsprozess einbeziehen, sie beraten, ihren Ideen zuh\u00f6ren und sie auf den Weg bringen. Niemand l\u00e4sst sich gerne eine \u00c4nderung auferlegen. Es ist viel besser, Menschen in die Geschichte einzubinden, indem man sie zu aktiven Teilnehmern macht. Manager, die nur die operative Seite einer Ver\u00e4nderung sehen, werden ihre Teams nicht mehr mitnehmen k\u00f6nnen. Der Trick besteht darin, die menschliche Mentalit\u00e4t zu verstehen und sich mit dem wirklichen Anliegen auseinanderzusetzen: was fu\u0308r sie drin ist. Gro\u00dfe Ver\u00e4nderungsleiter lassen Menschen den positiven Aspekt einer Ver\u00e4nderung sehen und lassen den Status quo unattraktiv erscheinen. Sie k\u00f6nnen dies tun, weil sie die F\u00e4higkeit haben, sich hineinzuversetzen und in die Schuhe ihrer Teammitglieder zu treten.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Coaching<\/h4>\n

Management braucht nicht nur den Mut, Dinge zu- und loszulassen, Ziele freier erreichbar zu machen und in einen offenen Dialog zu treten. Es muss auch dazu anregen, diese neuen Freir\u00e4ume tats\u00e4chlich zu nutzen. Die individuelle Einsatzbereitschaft fu\u0308r das Team und die Organisation muss aktiv gef\u00f6rdert werden. Auch die gezielte Weiterentwicklung junger Mitarbeiter ist Teil einer Kultur der Eigenverantwortung. Die Fu\u0308hrungsrolle der Zukunft ist die des Coaches und Enablers, der Einzelne im Sinne des Ganzen entscheiden l\u00e4sst.<\/p>


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R \u00dc C K M E L D U N G<\/span><\/p>\n

Es ist mir ein Bedu\u0308rfnis trotz der kurzen Zeitspanne seither, Dir auf diesem Wege kurz eine Ru\u0308ckmeldung und meine Eindru\u0308cke im Nachgang bezu\u0308glich des Intensiv-Coachings zu geben. Ich bin unglaublich beeindruckt und beru\u0308hrt von den Tagen und den Nachwirkungen, nachdem sich dies alles seit Sonntag so langsam angefangen hat zu setzen! Unglaublich und toll, denn irgendwie habe ich, bis heute auf jeden Fall, so einiges in Sachen J. begriffen bzw. ist klarer und bewusster geworden. Seit unserem Intensiv Coaching tauchen in meinem Kopf auch ab und zu reale Bilder in Sachen beruflicher Zukunft auf und irgendwie fu\u0308hlt sich das Ganze so an, als w\u00e4re etwas langsam in Bewegung oder ins Rollen geraten! Scheinbar hat der Prozess bei mir auch eine gewisse positive Energie\/Kraft und Willen freigesetzt\u2026\u2026.!<\/p>\n

J.S. Freiburg Bankkaufmann, Selbst\u00e4ndiger Finanzberater<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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